GUIDE DE GESTION DE PROJET
Comment calculer l’avancement d’un projet informatique ?
Publié le 30 octobre 2026 · Guide SuiviDev
L’avancement par tâches correspond au nombre de tâches terminées divisé par le nombre de tâches non annulées, multiplié par 100. Cette méthode mesure le travail terminé ; elle ne mesure ni le temps consommé ni le budget dépensé.
La formule et un exemple concret
Avancement = arrondi(100 × tâches terminées ÷ tâches non annulées). Définissez d’abord les tâches qui appartiennent réellement au projet, puis appliquez la même règle à toute l’équipe.
Exemple fictif : un projet contient 22 tâches, dont 2 annulées et 8 terminées. Le calcul est 8 ÷ (22 − 2) × 100 = 40 %. Les deux tâches annulées sont sorties du périmètre ; elles ne pénalisent pas le pourcentage.
| État des tâches | Nombre | Dans le calcul ? |
|---|---|---|
| Terminées | 8 | Oui, au numérateur et au dénominateur |
| À faire, en cours ou à tester | 12 | Oui, au dénominateur |
| Annulées | 2 | Non |
| Total retenu | 20 | Avancement : 40 % |
Quelles tâches faut-il compter ?
Comptez les tâches à faire, en cours, à tester et terminées. Une tâche à tester reste inachevée : une validation peut encore révéler un défaut. Une tâche bloquée reste dans le périmètre, même si personne ne peut la faire avancer immédiatement.
Une idée proposée ou une demande d’évolution acceptée n’est pas une tâche. Elle entre dans le calcul lorsque des tâches de réalisation sont effectivement créées. Cette séparation permet de recueillir les idées sans faire varier artificiellement l’avancement.
Que faire lorsqu’un projet n’a aucune tâche ?
Sans tâche active, le pourcentage n’est pas mesurable. Affichez « Aucune tâche active » ou un tiret plutôt que de laisser croire que le projet est terminé. Commencez par découper le premier livrable en actions concrètes, assignées à une personne et assorties d’une échéance lorsque c’est utile.
Pourquoi le pourcentage peut-il baisser ?
Ajouter du travail augmente le dénominateur. Avec 8 tâches terminées sur 20, le projet est à 40 %. Si une évolution approuvée ajoute 5 tâches, il passe à 8 sur 25, soit 32 %. Ce recul reflète un changement de périmètre, même si le travail déjà terminé reste acquis.
Expliquez ce changement dans le suivi du projet. Conservez la demande d’origine, les tâches créées et l’historique de la décision pour distinguer un nouveau besoin d’un retard sur le travail prévu.
Avancement, retard et statut sont trois informations différentes
Un projet peut être à 80 % et déjà en retard. Le pourcentage décrit les tâches terminées ; l’échéance indique si la date prévue est dépassée ; le statut traduit une décision de pilotage, par exemple « En attente » ou « Terminé ». Suivez ces indicateurs ensemble.
Un blocage mérite aussi une explication : décision client attendue, accès manquant ou dépendance extérieure. Un libellé et un motif sont plus utiles qu’un simple signal de couleur.
Les limites du calcul par nombre de tâches
Cette méthode donne le même poids à chaque tâche. Une correction de texte et une intégration complexe comptent chacune pour une tâche. Découpez les gros travaux en unités cohérentes et gardez les estimations de durée pour analyser l’effort séparément.
Dans SuiviDev, l’avancement est recalculé à partir des tâches non annulées. Les jalons servent à regrouper les tâches liées à une étape de livraison ; les idées restent dans un espace distinct jusqu’à leur planification.